Palkitsemismallit – työntekijöiden palkitseminen johtaa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen 

Työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara, ja heidän motivaationsa sekä sitoutumisensa ovat olennaisia koko yrityksen menestyksen kannalta. Hyvä palkitsemismalli yrityksessä on keskeinen tekijä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.  

Kerromme tässä artikkelissa yleisesti henkilöstön palkitsemisen merkityksestä sekä erilaisista palkitsemismalleista.   

Mitä palkitsemismalleilla tarkoitetaan?

Työpaikan palkitsemismallit ovat erilaisia järjestelmiä tai ohjelmia, jotka ovat suunniteltu palkitsemaan työntekijöitä hyvin suoritetusta työstä. Etenkin yksityisen sektorin organisaatioilla on käytössä monenlaisia palkitsemismalleja, jotka ovat tärkeä osa yrityksen strategiaa ja kulttuuria. 

Palkitsemiselle on vaihtoehtona erilaisia malleja, jotka voivat sisältää sekä rahallisia että ei-rahallisia etuja.  

Työntekijän palkitseminen oikeista syistä motivoi koko henkilöstöä

Työntekijöiden palkitseminen on avainasemassa heidän motivoinnissa, sitoutumisessa ja työtyytyväisyydessä. Henkilöstön palkitseminen on moderneissa yrityksissä nykyään olennainen osa henkilöstöjohtamista, joka heijastaa yrityksen kulttuuria ja arvoja. 

Palkitsemismallien käyttämisen taustalla on yleensä yrityksen pyrkimys ymmärtää ja vastata työntekijöiden yksilöllisiin tarpeisiin ja odotuksiin.  

Palkitsemisen vaikutukset

Työntekijöiden palkitsemisella on monia vaikutuksia, jotka voivat olla merkittäviä sekä yksittäisille työntekijöille että koko yritykselle. Palkitseminen voi lisätä työntekijöiden motivaatiota, joka taas lisää työntekijöiden tuottavuutta ja suorituskykyä. Toiseksi, palkitsemisen avulla voidaan auttaa lisäämään työntekijöiden sitoutumista yritykseen. Kun työntekijät tuntevat, että heidän työtään ja panostaan arvostetaan, ovat he todennäköisemmin sitoutuneempia yritykseen. Tämä taas vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta ja parantaa työtyytyväisyyttä.  

Palkitsemisella on myös vaikutusta työnantajabrändiin sekä yrityksen menestykseen. Houkuttelevien palkitsemismallien tarjoaminen voi houkutella, sekä pitää parhaita kykyjä yrityksessä.  

Palkitsemalla työntekijöitä yritys voi rakentaa positiivista työkulttuuria yritykseen, joka arvostaa työntekijöiden panosta ja saavutuksia.  

Palkitsemismallit – Millainen on hyvä palkitsemismalli?

Työntekijöiden palkitsemismallit vaihtelevat yrityksestä toiseen ja ne voivat koostua sekä rahallisista että ei-rahallisista palkkioista. Palkitsemismalleja suunniteltaessa on tärkeää ottaa huomioon yrityksen omat tavoitteet sekä työntekijöiden tarpeet ja odotukset.  

Seuraavaksi esimerkkejä yleisesti käytetyistä palkitsemismalleista.  

Peruspalkka  

Peruspalkkaus on perinteinen tapa palkita työntekijöitä, joka luo perustan koko palkitsemisen kokonaisuudelle. Peruspalkkaustapoja ovat aika-, urakka-, palkkio- ja provisiopalkat. Yleisimpiä näistä ovat aikapalkat. 

Peruspalkka voidaan maksaa kerran tai kaksi kertaa kuukaudessa. Peruspalkkaus tulee olla tasapuolinen, jolloin samaa tai saman arvoista työtä tekeville tulee maksaa samanlaista palkkaa. 

Osa palkasta voi kuitenkin määräytyä henkilön pätevyyden perusteella, jolloin pätevyyden perusteella arvioidaan henkilökohtaisen palkan suuruutta tai tehdään mahdollisia palkankorotuksia.  

Bonukset ja provisiot  

Bonuksia voidaan myöntää työntekijälle tietyistä saavutuksista, kuten projektin valmiiksi saamisesta, tavoitteiden saavuttamisesta tai yrityksen voiton kasvattamisesta. Bonukset voivat olla yksittäisiä tai ryhmäkohtaisia. Provisiot ovat yleensä tyypillisiä myyntialoilla. Provisiot määräytyvät tuloksen, useimmiten työntekijän myyntituloksen perusteella. 

Esimerkiksi teknologiayritys voi hyödyntää osakepohjaisia kannustimia houkutellakseen ja pitääkseen huippuosaajia, kun taas myyntiorganisaatio voi käyttää kvartaaleittain bonuksia myyntitavoitteiden saavuttamiseksi. 

Henkilöstöedut 

Henkilöstöedut ovat yleensä samat kaikille työntekijöille organisaatiossa. Työnantajan tarjoamia henkilöstöetuja voivat olla esimeriksi autoetu, matkapuhelinetu, ateriaetu, lounassetelit tai liikunta- ja kulttuuritoiminta. Henkilöstöetuihin kuuluvat myös esimerkiksi terveysvakuutus, lomarahat ja muut lisäedut, jotka voivat lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä.  

Mitä on aineeton palkitseminen? 

Ei-rahalliset eli aineettomat palkitsemismallit täydentävät rahallisia palkitsemismalleja. Näitä ovat muun muassa tunnustuspohjainen palkitsemismalli, urakehitysmahdollisuudet ja joustavuus. 

Tunnustuspohjainen palkitsemismallissa palkitseminen tapahtuu työntekijän tunnustuksen muodossa. Työntekijän tunnustaminen hänen saavutuksistaan, voi olla erittäin tehokas palkitsemisen muoto. Tunnustus voi olla esimerkiksi työntekijän huomionosoitus, henkilökunnan kokouksessa annettava kiitos tai palkinto saavutetuista tavoitteista.  

Mahdollisuudet kehittyä uralla voivat olla voimakkaita motivaattoreita, sillä yleensä työntekijälle on tärkeää, että työ on haasteellista ja siinä on mahdollisuus kehittyä. Urakehityspohjaisessa palkitsemisessa työntekijää voidaan palkita urakehitysmahdollisuuksilla, kuten ylennyksillä, lisääntyneellä vastuulla tai mahdollisuudella oppia ja kehittyä urallaan esimerkiksi koulutusten avulla.  

Työntekijät arvostavat erilaisia etuja ja palkkioita, jolloin hyvä palkitsemismalli sisältää myös joustavuuden elementtejä. Se voi tarkoittaa sitä, että työntekijällä on mahdollisuus valita erilaisista etuusvaihtoehdoista itselle sopivin. 

Joustavuus voi merkitä myös sitä, että työnantaja tarjoaa mahdollisuuden joustaville työajoille tai etätyömahdollisuuden. Etenkin nykypäivänä joustavat työajat tai etätyömahdollisuudet voivat olla erittäin arvostettuja etuja työntekijöissä. Joustavuus voi parhaimmillaan auttaa työntekijää tasapainottamaan työn ja henkilökohtaisen elämän tarpeet.  

Miten luoda hyvä palkitsemismalli?

Hyvän palkitsemismallin luominen edellyttää aina yrityksen toiminnan, arvojen ja tavoitteiden, sekä työntekijöiden yksilöllisten tarpeiden ymmärtämistä. Hyvä palkitsemismalli on yrityksen kulttuuria tukeva.

Palkitsemismallin tulee olla aina oikeudenmukainen. Samanlaista työtä tekevät tai samanlaiset tavoitteet saavuttavat työntekijät tulisi saada samanlainen palkkio. Oikeudenmukainen palkitsemismalli luo myös samalla luottamusta työntekijöiden keskuudessa. 

Työntekijä palkitaan onnistumisesta 

Yksi tärkeimmistä seikoista hyvän palkitsemismallin luomisessa on palkita työntekijöitä onnistumisista. Palkitsemismallin tulee motivoida työntekijöitä ja kannustaa heitä parantamaan suorituskykyään ja saavuttamaan yrityksen tavoitteita. 

Palkitsemismalli ei saa kuitenkaan asettaa epärealistisia tai saavuttamattomia tavoitteita, joita ei ole realistista saavuttaa.  

Monipuolinen palkitseminen 

Hyvä palkitsemismalli tunnistaa myös työntekijät yksilöinä, joilla on erilaiset tarpeet ja motivaatiotekijät. Tämän vuoksi hyvä palkitsemismalli tarjoaa monipuolisia palkitsemisen muotoja. 

Hyvä palkitsemismallin tulee olla myös selkeä, jolloin varmistetaan, että työntekijät ymmärtävät, miten heidän palkkionsa lasketaan ja mitä heiltä odotetaan palkkion saavuttamiseksi. Epäselvät tai monimutkaiset palkitsemismallit voivat johtaa työntekijöiden epävarmuuteen ja sekaannukseen, jolloin se voi heikentää palkitsemismallin tehokkuutta. 

Lopuksi on hyvä muistaa, että hyvän palkitsemismallin luominen ja ylläpitäminen on jatkuva prosessi. Yrityksellä tulee olla kyky kuunnella ja ymmärtää työntekijöidensä tarpeet sekä sopeutua joustavasti muuttuviin olosuhteisiin.  

Hyödynnä palkitsemismallien laatimisessa asiantuntijaa

Palkitsemismallien laatimisessa ja kehittämisessä on hyödyllistä käyttää apuna asiantuntijaa. Yritysjuristin asiantuntijamme auttavat yritystäsi laatimaan yrityksesi tavoitteiden, arvojen ja kulttuurin pohjalta onnistuneen palkitsemismallin.  

Lue seuraavaksi: Työoikeus.