Palkitsemismallit, mitä ne ovat?

Työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara, ja heidän motivaationsa ja sitoutumisensa ovat olennaisia yrityksen menestyksen kannalta. Hyvä palkitsemismalli yrityksessä on keskeinen tekijä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.  

Kerromme tässä artikkelissa yleisesti työntekijöiden palkitsemisen merkityksestä sekä erilaisista palkitsemismalleista.   

Mitä palkitsemismalleilla tarkoitetaan?

Työpaikan palkitsemismallit ovat erilaisia järjestelmiä tai ohjelmia, jotka ovat suunniteltu palkitsemaan työntekijöitä hyvin suoritetusta työstä. Etenkin yksityisen sektorin organisaatioilla on käytössä monenlaisia palkitsemismalleja, jotka ovat tärkeä osa yrityksen strategiaa ja kulttuuria. Palkitsemiselle on vaihtoehtona erilaisia malleja, jotka voivat sisältää sekä rahallisia että ei-rahallisia etuja.  

Työntekijöiden palkitseminen, miksi?

Työntekijöiden palkitseminen on avainasemassa työntekijöiden motivoinnissa, sitoutumisessa ja työtyytyväisyydessä. Työntekijöiden palkitseminen on moderneissa yrityksissä nykyään olennainen osa henkilöstöjohtamista, joka heijastaa yrityksen kulttuuria ja arvoja. Palkitsemismallien käyttämisen taustalla on yleensä yrityksen pyrkimys ymmärtää ja vastata työntekijöidensä yksilöllisiä tarpeita ja odotuksia.  

Palkitsemisen vaikutuksia

Työntekijöiden palkitsemisella on monia vaikutuksia, jotka voivat olla merkittäviä sekä yksittäisille työntekijöille että koko yritykselle. 

Palkitseminen voi lisätä työntekijöiden motivaatiota, joka taas lisää työntekijöiden tuottavuutta ja suorituskykyä. Toiseksi palkitseminen voi auttaa lisäämään työntekijöiden sitoutumista yritykseen. Jos työntekijät tuntevat, että heidän työtään ja panostaan arvostetaan, ovat he todennäköisemmin sitoutuneempia yritykseen. Tämä taas vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta ja parantaa työtyytyväisyyttä.  

Palkitsemisella on myös vaikutusta työnantajan brändiin ja yrityksen menestykseen. Houkuttelevien palkitsemismallien tarjoaminen voi houkutella, sekä pitää parhaita kykyjä yrityksessä.  

Palkitsemalla työntekijöitä yritys voi rakentaa positiivista työkulttuuria yritykseen, joka arvostaa työntekijöiden panosta ja saavutuksia.  

Palkitsemismallit

Työntekijöiden palkitsemismallit vaihtelevat yrityksestä toiseen ja ne voivat koostua sekä rahallisista että ei-rahallisista palkkioista. Palkitsemismalleja suunniteltaessa on tärkeää ottaa huomioon yrityksen omat tavoitteet sekä työntekijöiden tarpeet ja odotukset.  

Olemme kertoneet tässä joitakin yleisesti käytettyjä palkitsemismalleja.  

Peruspalkka  

Peruspalkkaus on perinteinen tapa palkita työntekijöitä, joka luo perustan koko palkitsemisen kokonaisuudelle. Peruspalkkaustapoja ovat aika-, urakka-, palkkio -ja provisiopalkat. Yleisimmät ovat näistä aikapalkat. Peruspalkka voidaan maksaa kerran tai kaksi kuukaudessa. Peruspalkkaus tulee olla tasapuolinen, jolloin samaa tai saman arvoista työtä tekeville tulee maksaa samanlaista palkkaa. Osa palkasta voi määräytyä henkilön pätevyyden perusteella, jolloin pätevyyden perusteella arvioidaan henkilökohtaisen palkan osan suuruutta tai tehdään mahdollisia palkankorotuksia.  

Bonukset ja provisiot  

Bonuksia voidaan myöntää työntekijälle tietyistä saavutuksista, kuten projektin valmiiksi saamisesta, tavoitteiden saavuttamisesta tai yrityksen voiton kasvattamisesta. Bonukset voivat olla yksittäisiä tai ryhmäkohtaisia. 

Provisiot ovat yleensä tyypillisiä myyntialoilla. Provisiot määräytyvät tuloksen, useimmiten työntekijän myyntituloksen perusteella.  

Henkilöstöedut 

Henkilöstöedut ovat yleensä samat kaikille työntekijöille organisaatiossa. Työnantajan tarjoamia henkilöstöetuja voivat olla esimeriksi autoetu, matkapuhelinetu, ateriaetu, lounassetelit tai liikunta- ja kulttuuritoiminta.  

Ei-rahalliset palkitsemismallit  

Ei-rahalliset eli aineettomat palkitsemismallit täydentävät rahallisia palkitsemismalleja. Näitä ovat muun muassa tunnustuspohjainen palkitsemismalli, urakehitysmahdollisuudet ja joustavuus. 

Tunnustuspohjainen palkitsemismallissa palkitseminen tapahtuu työntekijän tunnustuksen muodossa. Työntekijän tunnustaminen hänen saavutuksistaan voi olla erittäin tehokas palkitsemismuoto. Tunnustus voi olla esimerkiksi työntekijän huomionosoitus, henkilökunnan kokouksessa antava kiitos tai palkinto saavutetuista tavoitteista.  

Mahdollisuudet kehittyä uralla voivat olla voimakkaita motivaattoreita ja yleensä työntekijöille on tärkeää, että työ on haasteellista ja siinä on mahdollisuus kehittyä. Urakehityspohjaisessa palkitsemisessa työntekijää voidaan palkita urakehitysmahdollisuuksilla, kuten ylennyksillä, lisääntyneellä vastuulla tai mahdollisuudella oppia ja kehittyä urallaan.  

Työntekijät arvostavat erilaisia etuja ja palkkioita, jolloin hyvä palkitsemismalli sisältää myös joustavuuden elementtejä. Se voi tarkoittaa sitä, että työntekijällä on mahdollisuus valita erilaisista etuusvaihtoehdoista itselle sopivin. Joustavuus voi merkitä myös sitä, että työnantaja tarjoaa mahdollisuuden joustaville työajoille tai etätyömahdollisuuden. Etenkin nykypäivänä joustavat työajat tai etätyömahdollisuudet voivat olla erittäin arvostettuja etuja työntekijöissä. Joustavuus voi parhaimmillaan auttaa työntekijää tasapainottamana työn ja henkilökohtaisen elämän tarpeet.  

Miten luoda hyvä palkitsemismalli?

Hyvän palkitsemismallin luominen edellyttää aina yrityksen toiminnan, arvojen ja tavoitteiden, sekä työntekijöiden yksilöllisten tarpeiden ymmärtämistä. Hyvä palkitsemismalli on yrityksen kulttuuria tukeva. 

Palkitsemismallin tulee olla aina oikeudenmukainen. Samanlaista työtä tekevät tai samanlaiset tavoitteet saavuttavat työntekijät tulisi saada samanlainen palkkio. Oikeudenmukainen palkitsemismalli luo myös samalla luottamusta työntekijöiden keskuudessa. 

Yksi tärkeimmistä seikoista hyvän palkitsemismallin luomisessa on palkita työntekijöitä onnistumisista. Palkitsemismallin tulee motivoida työntekijöitä ja kannustaa heitä parantamaan suorituskykyään ja saavuttamaan yrityksen tavoitteita. Palkitsemismalli ei saa kuitenkaan asettaa epärealistisia tai saavuttamattomia tavoitteita, joita ei ole realistista saavuttaa.  

Hyvä palkitsemismalli tunnistaa myös työntekijät yksilöinä, joilla on erilaiset tarpeet ja motivaatiotekijät. Tämän vuoksi hyvä palkitsemismalli tarjoaa monipuolisia palkitsemisenmuotoja. Hyvä palkitsemismallin tulee olla myös selkeä, jolloin varmistetaan se, että työntekijät ymmärtävät, miten heidän palkkionsa lasketaan ja mitä heiltä odotetaan palkkion saamiseksi. Epäselvät tai monimutkaiset palkitsemismallit voivat johtaa työntekijöiden epävarmuuteen ja sekaannukseen, jolloin se voi heikentää palkitsemismallin tehokkuutta. 

Lopuksi on hyvä muistaa, että hyvän palkitsemismallin luominen ja ylläpitäminen on jatkuva prosessi. Yrityksellä tulee olla kyky kuunnella ja ymmärtää työntekijöidensä tarpeet sekä joustavasti sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.  

Palkitsemismallien laatimisessa ja kehittämisessä on hyödyllistä käyttää asiantuntijaa apuna. Yritysjuristin asiantuntijamme auttavat yritystäsi laatimaan yrityksesi tavoitteiden, arvojen ja kulttuurin pohjalta onnistuneen palkitsemismallin.  

Lue seuraavaksi: Onnistunut palkkausprosessi ja palkkausmallit